Positive Russia |
|
Агентство Позитивных Новостей Новости для тех, кому надоел депрессивный поток информации в СМИ |
Среда, 12.02.2025 16:50 (Москва) |
Бизнес / Карьера |
|
Прощальные письма топ-менеджеров ТНК-ВРСамая эффективная нефтяная компания в России после ЮКОС стирается с корпоративной карты России. Мы публикуем прощальные письма ее топ-менеджеров, которая наиболее емко и ярко передают, что было построено за годы существования компании и в чем причина ее эффективности.22.03.2013 Письмо Германа ХанаТема: До свидания / FarewellДля меня сегодняшний рабочий день — последний в ТНК-ВР. Больше 15 лет мы вместе создавали компанию, которую я искренне считаю лучшей в стране. Это были годы напряженной работы и непростых ситуаций, масштабных проектов и постоянного поиска лучшего решения. Нас объединяло неизменное стремление расти, развиваться и всегда превосходить ожидания. Все это время мы учились друг у друга, и я бесконечно признателен каждому из вас за возможность работать вместе с командой лучших профессионалов, которых объединила ТНК-ВР. Я искренне благодарю всех за бесценный опыт и уверенность, что с единомышленниками, разделяющими ценности, взгляды, надежды, умеющими признавать свои ошибки, учиться на них и двигаться вперед, нет ничего невозможного. ТНК-ВР останется одним из самых важных этапов моей жизни. И сегодня я желаю вам удачи во всех ваших начинаниях, твердо веря, что вас ждет успех — ведь вы действительно самые лучшие. Счастья, благополучия, здоровья и удачи вам и вашим близким. Герман Хан Письмо Михаила СлободинаТема: I love TNK-BPДрузья, товарищи, коллеги! Вот и наступил день 0 — переломный день в истории нашей компании. День, когда ТНК-ВР уходит в историю. Это происходит в мартовский солнечный день, я еду в машине и пишу это по сути прощальное письмо. Но грусти уже нет — есть радость от того, что мне посчастливилось поработать в этой Великой Компании, поработать с вами, занимаясь очень интересным делом — строительством самой эффективной, самой сильной компании. Где сила не только и не столько в том, что в ней работают сильные люди, а в том, как они взаимодействуют друг с другом. Наша компания — ярчайший пример тому, что правильная культура в организации дает многократное увеличение потенциала от простой суммы индивидуальных способностей и возможностей людей, которые в ней работают. Я думаю, что все мы осознаем это чуть позже, независимо от того, где мы будем жить и работать. В такие моменты вспоминаешь с улыбкой маленькие особенности нашей культуры, которые отличают нас от других: • только в нашей компании задержка в совещании, в котором участвуют более пяти человек, больше чем на пять минут является нонсенсом; • только наша компания может эффективно работать в условиях отсутствия полноценного главного управляющего директора уже в течение последних четырех лет; • только в нашей компании мы называем руководителя по имени и обращаемся к нему на «ты»; • только у нас в компании практически любой может высказать свою позицию по любому вопросу и будет услышан — правда, надо быть готовым ее отстаивать; • только у нас в компании человек одновременно может занимать посты сразу троих исполнительных вице-президентов и получать только одну зарплату J; • только у нас слова «идиот» и «дебил» не имеют однозначно негативного смысла, а просто идентифицируют разную степень понимания сотрудником какой-то проблемы; • только в нашей компании люди с гордостью и без принуждения носят значок «I love TNK-BP», а остальные спрашивают, где же его можно получить; • это у нас в компании на вечеринках целая команда самых высокопоставленных менеджеров коллективно танцует Gangnam-style и еще при этом поет (правда, немножко вразнобой J); • только у нас менеджеры могут сказать: «Я сейчас у себя на 19, поэтому сейчас поднимусь к тебе и зайду» — и спускаются на 17 этаж; • только у нас в компании сказанная фраза «ПиПиЭм КЦ запросил у ПиПиСи РиД ревью по майлстоунам УСС для ГФО-1 на КОРЭКС» не вызывает никакого раздражения и понятна 90% сотрудников компании. Список этих маленьких, но важных нюансов можно продолжить — это вызывает улыбку, и нам этого будет так не хватать. Эта компания поменяла меня и мою точку зрения на многие вещи, связанные не только с бизнесом. Именно здесь я понял, что, отдавая часть себя, получаешь гораздо больше взамен — и это я возьму с собой в новую жизнь, как и многие из вас. Ну и в заключение. Ребята, спасибо всем за нашу совместную работу! Это было удовольствие работать с вами. Я горд, что мне удалось вместе с вами бок о бок прожить лучшие годы ТНК-ВР до самого последнего дня!!! Письмо Джонатана МьюираВот и наступил День 1. Пришло время прощаться, и для меня это непросто. Прошу простить мне эту эмоциональность, но я работал в этой компании с момента ее основания в 2003 году, с предыдущего Дня 1. За это время случалось разное, были и трудности, но я ни о чем не жалею. Для меня было большим удовольствием и честью работать с вами. Слаженная работа коллектива, профессионализм и взаимная поддержка заложили основу для достижения успеха. И это был успех по любым меркам. За время существования компания почти втрое увеличила свою чистую стоимость, показатели по добыче выросли в два раза, а ее влияние распространилось на страны Азии и Южной Америки. Я выражаю сердечную благодарность и искреннее уважение каждому, кто внес свой вклад в общий успех.Мне не хватает слов, чтобы передать, как сильно я желаю вам счастья, здоровья, дальнейших профессиональных успехов и карьерного роста. «Роснефть» может стать выдающейся компанией, и я надеюсь, что ей удастся реализовать свой потенциал. У нее для этого есть все необходимое — активы и люди. Эта страна, люди и компания хорошо приняли меня, благодаря чему я чувствую себя здесь как дома. Они заняли особое место в моем сердце. Желаю вам успехов во всех начинаниях! Джонатан Мьюир Источник: Сотрудники Добавлено на сайт: 25.03.2013 22:26 Комментарии читателей (0)Оставлять отзывы могут только участники Сообщества читателей.
Если Вы уже зарегистрировались, войдите в Сообщество читателей.
|
Топ-5 новостей
Погода Рынки Пробки ![]() Опрос
Как вы считаете, нужно ли в России общественное телевидение, действующее на основе гражданских сборов? |
|